business
事業内容
経営コンサルティング
経営者の意思決定をサポートします。必要な情報を的確に収集し、分析を行い、決定する。
取締役会・経営会議等の会議体制運営をサポートし、実現していきます。また、経営者に対して個別にアドバイスを実施します。
一つ一つの意思決定の積み重ねが将来の姿を変えることになります。
必要に応じ取締役等に就任し、内部から直接サポート致します。
企業再生支援
現状分析（財務・事業デュー・デリジェンス）→中期計画策定→実行までサポート致します。作った計画をいかに実現させるかが本業です。
実行段階での成功・苦労・失敗によりノウハウを蓄積してきましたので、成功確率をあげることができます。
また、そのノウハウに基づき実行可能性の高い分析・計画づくりが可能となります。
事業承継・Ｍ＆Ａ
経営者の思いを大切にしながら、事業承継およびM&Aのお手伝いを致します。
結論ありきの実行支援ではなく、M&Aを選択肢の一つとして会社の持続的な発展を第一に考えてコンサルティングを行います。
管理改善コンサルティング
原価計算・月次決算、内部統制構築等において、必要な要素を見極めれば中小企業でも多額の投資なく実現することができます。
継続可能な仕組みの構築を目的にコンサルティングを行います。
企業再生支援の流れ
step1
現状分析
財務デュー・デリジェンス
- 主に貸借対照表の分析業務
- 帳簿純資産⇒実態純資産を把握
- 窮境状況・原因分析
事業デュー・デリジェンス
- 主に収益力の分析業務
- 外部環境分析
- 内部環境分析
会社の現状を把握し、計画策定のベースとなる情報を整理します
step2
計画策定
現状分析に基づき、中期事業計画を策定します。
- 再生方針検討
- アクションプラン策定
- 財務3表作成
- 金融支援依頼
実現可能性の高い中期事業計画を策定
金融機関合意までサポートします
金融機関合意までサポートします
step3
実行支援
策定した計画の実現可能性を高めるため、実行段階をサポートします。当社の得意分野です。
- 役員派遣
- 会議体運営支援
- アクションプラン実行支援
- 管理体制構築支援
実行段階をサポートすることで成功確率を高めます
近年の中小企業再生案件
実績
| 業種 | エリア | 売上規模 |
|---|---|---|
| 建設業 | 東北 | 5億〜10億 |
| 小売業 | 東北 | 5億〜10億 |
| 飲食業 | 首都圏 | 30億円以上 |
| 卸売業 | 首都圏 | 20億円以上 |
| 建設業 | 首都圏 | 40億円以上 |
| 小売業 | 首都圏 | 1億～5億 |
| サービス業 | 首都圏 | 10億円以上 |
| サービス業 | 首都圏 | 10億円以上 |
| サービス業 | 首都圏 | 1億～5億 |
| 製造業 | 首都圏 | 5億～10億 |
| 製造業 | 首都圏 | 5億～10億 |
| 製造業 | 首都圏 | 1億～5億 |
| 製造業 | 首都圏 | 20億円以上 |
| 製造業 | 首都圏 | 5億～10億 |
| 製造業 | 首都圏 | 20億円以上 |
| 不動産業 | 首都圏 | 5億～10億 |
| 飲食業 | 甲信越北陸 | 5億～10億 |
| 卸売業 | 甲信越北陸 | 10億円以上 |
| 卸売業 | 甲信越北陸 | 10億円以上 |
| サービス業 | 甲信越北陸 | 20億円以上 |
| サービス業 | 甲信越北陸 | 1億～5億 |
| 宿泊業 | 甲信越北陸 | 10億円以上 |
| 宿泊業 | 甲信越北陸 | 1億～5億 |
| 製造業 | 甲信越北陸 | 50億円以上 |
| 製造業 | 甲信越北陸 | 5億～10億 |
| 製造業 | 甲信越北陸 | 1億～5億 |
| 製造業 | 甲信越北陸 | 1億～5億 |
| 製造業 | 甲信越北陸 | 5億～10億 |
| 製造業 | 甲信越北陸 | 1億～5億 |
| 製造業 | 甲信越北陸 | 1億～5億 |